Você com certeza já se deparou com o termo “dinâmica de grupo” em algum momento da vida. Ela está presente não só naquela seleção de estágio ou emprego, na qual o recrutador pede para os candidatos se organizarem em grupos e desenvolverem alguma atividade. Ela está presente no dia a dia e, após a contratação, continua fazendo parte da realidade na empresa.
As chamadas dinâmicas de grupo ou rituais da cultura organizacional são, em alguns casos, os únicos contatos presenciais com todos os colaboradores, principalmente em tempos de trabalho remoto. Esses encontros são excelentes oportunidades para reforçar e vivenciar os valores e princípios da empresa.
Sendo assim, a dinâmica de grupo faz mais parte da rotina empresarial e é fundamental para uma boa liderança. Vamos pensar no seguinte: um grupo bem engajado, com objetivos e metas claras e que busca melhorias e eficiência estará melhor alinhado à prospecção de resultados na organização.
Dinâmica de grupo é desafio!
Uma vez que o autoconhecimento é crucial para o desenvolvimento de uma boa relação inter e intrapessoal, isso torna-se essencial para um ambiente de trabalho harmonioso e agradável. Assim, o participante tende a desenvolver uma atenção para si e sem perder de vista o espírito em equipe.
Portanto, podemos afirmar que os participantes de dinâmicas de grupo acabam por ampliar sua visão micro e macro de situações e pessoas. Quando aplicamos essas faculdades em ambientes específicos, como o empresarial, essas características podem ser cruciais em momentos de crise ou ainda de ampliação. Proporcionando, assim, sentimento de pertencimento ao grupo.
Em 2018, a Universidade de Stanford, nos Estados Unidos, publicou um estudo sobre o desempenho de colaboradores em ambientes solitários quando comparado em grupo. A publicação revelou a importância de interações contínuas entre os envolvidos para melhor solucionar problemas e melhorar o trabalho.
Dinâmicas em grupo melhoram a produtividade.
Após a Segunda Guerra Mundial, as sociedades passaram a valorizar ainda mais as relações pautadas no sistema democrático. O autoritarismo passou a ser combatido em todas as esferas e isso ajudou a montar os modelos de trabalho como entendemos hoje.
Lideranças descentralizadas
Sabendo disso, o psicólogo Kurt Lewin desenvolveu um estudo logo após o conflito mundial a fim de desenvolver métodos científicos de observação de grupos de pessoas. Os resultados levaram a uma melhor compreensão das dinâmicas em grupo no ambiente de trabalho e na sociedade.
Ele observou mudanças significativas no comportamento de pessoas inseridas em grupo. A partir disso, apresentou formas de estimular esses comportamentos para melhor a performance individual. O estudioso já deslumbrava as relações de trabalho que são comuns hoje: a valorização do espírito de equipe em cada colaborador.
Mas antes, ele comparou os desempenhos de dinâmicas em grupos liderados por figuras democráticas e por figuras autoritárias. Com isso, obteve-se os seguintes resultado:
- Liderança democrática: respostas mais demoradas, porém, sustentáveis;
- Liderança autoritária: respostas imediatas, entretanto, limitadas.
Valorização do trabalho em equipe
O mercado de trabalho se expandiu e a cada dia mostra-se mais exigente. Apesar disso, ao longo dos tempos, passou a valorizar mais as relações em grupo e a apostar em autogerenciamento sem esquecer o papel de equipes. Pois, sabe-se que isso amplia a produtividade de cada um e consequentemente do todo.
Então, sabe aquela dinâmica em grupo proposta por recrutadores ou apresentada pelo Recursos Humanos da sua empresa? Ela pode ser o primeiro passo para uma série de estímulos na sua carreira ou trabalho. Não à toa, estudos sobre trabalho em equipe não param de crescer.
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